查看详情>> 刘小明-高效仓储与物流配送培训总结    11月18至19日在深圳讲授《高效仓储与物流配送》课程，为了使课程效果更好，17日上午与企业预约到仓库现场进行课前参观和调研，在讲课时候我可以理论联系实际进行讲解，使其更有针对性。    整体的课程内容详细分布是： 一、现代仓储管理理论 二、仓储人员管理 1、仓库主管 2、仓管员 3、单证录入员 4、拣货员 5、配送员 三、仓库工作计划的制定 四、仓库5S现场管理 1、整理 2、整顿 3、清扫 4、清洁 5、素养 五、仓库的分类和功能 六、仓库的规划设计 七、仓库的设备管理 八、仓储作业管理 1、仓库业务流程 2、原材料入库流程 3、半成品入库流程 4、生产退料流程 5、成品入库流程 6、生产领料流程 7、半成品出库流程 8、成品出库流程 9、盘点流程 九、商品的保管与养护 十、商品库存管理 十一、仓库安全管理 1、库区的治安与保卫 2、库区的消防管理 3、仓库安全生产 4、仓库的其他安全管理 十二、仓储库存控制与成本管理 十三、仓储管理之重点 1、三定：定位、定品和定量。 2、先进先出 3、盘点：缺料盘点、定期盘点和循环盘点。 4、账料管理 5、仓库管理10指标 讲课全程结合以往同行业培训的经验，宝供集团，京东快递等行业案例进行分享，找出别人做的好的地方，俗话说的好：取其精华，去其糟粕！最后受训学员也写了自己工作的行动计划。      于2015年11月20日在深圳家里执笔 

查看详情>> 11月13日7:50到企业，等了一会小沈和企业人力资源部的刘经理就过来了，在他们的陪同下我们在企业里走了一圈，拍了些现场的问题点作为讲课的教案。现场巡视完后立刻赶往酒店上课地点做课前准备。 我们这次课程在民主选举下产生了班长，组长和秘书，并且两天都会有积分PK评比。学员们参加积极性非常高。课程内容是： 重点内容如下： 1、精益企业之屋   2、精益生产核心   3、七大浪费                             4、TPM推行实施阶段过程 5、人体肢体动作分类表   6、精益生产推行布局图     培训结束后老师与学员合影：  

查看详情>> 刘小明-警惕身边的七种危险人物 许多人之所以不喜欢那些看来野心勃勃、志在必得的同事，是因为觉得他们是一种威胁，其实这些人如果真有才能，他们反而可以成为你最可贵的伙伴。你可以与他们同谋共事，一起平步青云。你更可以学习他们的长处而青出于蓝。 真正的危险人物与野心抱负都不相干，他们不求出人头地，只求得过且过，每个公司都有这种人，我把他们分为七种类型的人： 1、“一切我负责”的人 这种人专门说些别人爱听的话，很轻易的许下承诺，但事实上却不能兑现，他告诉你可以介绍一个很有希望的客户，而当你费时费力准备好去展示说明时，他却找借口推三阻四。你难免会碰上这种人，吃一次亏，但你却不该上第二次当。 2、万事通先生 这种人像活动的百科全书，天下事尽都看遍，对他们来说，普天之下并无新事，有其身为公司历史学家的价值。他们拥有和电脑一样快速的头脑，冠军般的自信以及蜗牛般的直觉，他们的字典里没有“我不知道”、“我搞错了”、“我需要帮忙”的字眼，他们意见很多，但所引用的前例却常常会引人误入歧途。 3、一切好的上司 这种人对每个提案都加以鼓励，因为他不喜欢扼杀创造力，不喜欢得罪人。他最爱用的话就是“我同意”以及“我认为这样也不错”。而这些提案的发展，很可惜的，都是到此为止，再也没有下文。他一视同仁的答应每一件事，使得他的赞同毫无意义。假如你照他口头上的应允而着手进行，无疑的只是浪费时间。 4、长舌妇型 这种人爱管闲事、喋喋不休，喜欢说长道短。他告诉你：“我可以保守秘密”，其实根本做不到。当他从你这儿的来一个消息，他觉得非告诉你其他人的秘密作为交换回报不可。这种人的危险在于：如果他这样传播别人的隐私，那他又是怎样谈论你的事呢？ 5、执迷细节型 大部分领导喜欢这种人。他长时间工作，不放过任何一个细节，而且设定极高的标准来要求自己。问题是，他只对无关紧要的细节执迷不悟。他重视繁文缛节，爱打官腔，而且常常变成你的上司。这时他的执迷就可能变成你的执迷了。千万小心。 6、故作笨拙型 在对他而言其实很方便而对你不方便时，他就忽然变成无助而急需援手。他就是不会使用电脑而耽搁了整个作业流程，他就是不能和一些小客户相处而把他们搪塞给你。在有好处时，他一定出现，而在做事的紧要关头，却找不到他的人。 7、口蜜腹剑型 他最大的才能就是伶牙俐齿，说服别人当时雇佣了他。而他的第二个才能就是在你看不见的地方嘲弄你。等你发现时，多半是为时已晚。 以上所列的其实并不完全，而且也不是说每个公司里都被一群权术之士或傻瓜所把持。但依照一些管理专家所估计，公司里有10%是麻烦人物，而70%是无知的受害者，那你就要做那其余的、不受其害的20%的人，能辨认出危险人物就是成功的一半，另一半就是要懂得回避他们。    

查看详情>> 刘小明-与国企培训总结的经验 经常给国有企业内训的职业讲师都清楚，想调动员工的学习热情不是一件非常容易的事情，而且有很多公司高层自以为是，如何解决和应对呢？ 第一，要精准把握企业的培训需求，这是上课最重要的一环，一个课程成功的关键就在此。 第二，根据需求定制培训内容。 第三，培训组织方与老师要细心到位。 第四，遇到一位学员说课程内容不行，培训公司不能听之认知。 第五，老师要冷静地思考和接受企业方的合理的意见，这里是有限度的，因为听课的人不是一两位学员，要考虑大部分学员需要关心和学习的内容作紧扣。 要上好国有企业的课程的职业讲师一定要有准备之战，否则我们职业讲师非常为难。  

查看详情>> 刘小明-班组长目标与计划执行管理培训总结 11月1日从早上6点起床赶深圳机场，到大连机场转飞机到内蒙古锡林机场，从机场到乌兰盖将近400公里，直到20:30分到企业，3日上关于《目标与计划执行》课程，参加培训的人员有40人，内蒙古企业同学们学习的热情非常高。 本次课程的主要内容有： 第一单元 班组长管理存在的问题 第二单元 班组长的目标管理 第三单元 班组长计划管理 现场培训照片： 上完课后到牧场走了一圈，蒙古草原如下图所示：       我喜欢全国各地完成培训课程的同时并到处走走看看。 写于10月6日深圳家里执笔  

查看详情>> 刘小明—切记，朋友间，六种忙不能帮！ 1、  逞强的忙不能帮 2、  介绍朋友到自己单位上班 3、  需要委托第四人的帮忙 4、  帮助别人做重大决定 5、  太过于撮合朋友间的爱情 6、  重复帮同一人太多次 

查看详情>> 刘小明-“四会”能力提升训练培训总结 11月1日从早上6点起床赶深圳机场，到大连机场转飞机到内蒙古锡林机场，从机场到乌兰盖将近400公里，直到20:30分到企业，2日上关于《“四会”能力提升训练》，参加培训的人员有120人，内蒙古企业同学们学习的热情非常高。 本次课程的主要内容有： 现场培训照片：   上完课后到牧场走了一圈，蒙古的奶牛如下：     我喜欢全国各地完成培训课程的同时并到处走走看看。     写于10月6日深圳家里执笔  

查看详情>> 刘小明-最忙部门名单出炉！你在哪个？ 转载来自世界经理人 一**工作时间超过10小时 是谁说的“上班犹如上坟”？是谁说的“只有上班时间没有下班时间”？是谁说的“工作虐我千百遍，我待工作如初恋”？上班如此难熬，到底大伙每天要面对工作多少个小时？ 前程无忧近期针对白领上班成本做了一份调查，其中涉及到“你通常每天会有几个小时在公司”，于是，以下这份公司“最忙部门”名单就轰轰烈烈地出炉了！ 根据此份调查数据显示，40%的受访者表示每天会在公司“8—9小时（含9小时）”，13%的幸运儿每天在公司的时间不超过8小时，而超过10小时的加班狗们占了10%。数据还显示，男性在公司的时间远远超过女性，这一结果似乎理所应当，看看新闻里不断爆出的“过劳死”，几乎清一色都是男人。在公司呆那么久，无论你是为了应付老板，还是为了逃避家务事，友情提醒各位职场男人：健康的利益高于一切！ 那不禁要问，这些在公司这么久的，都是谁呢？ 加班狗：IT+工程 数据显示，IT职能的受访者中有近3**工作时间在9—10小时（包括10小时）。作为“加班狗界”的领军人物，IT人是当之无愧的！一家点评网站从压力指数出发，梳理了三十家压力最大的公司，其中，IT/互联网行业占比33%，成为压力最大的行业。而由中国医师协会等联合发布的一项数据也显示，IT行业“过劳死”得年龄最低，平均只有37.9岁。同时京沪等一线城市六成白领过劳，有76%的白领处于亚健康状态。 工程/机械/能源职能的小伙伴们到底有多苦？在这次调查中显示，7%的人上班时间在12小时以上。无忧论坛网友“小蔡”就是工程男，“人要休息机器却不能停，所以值班坐夜班是家常便饭。有时候机器白天要使用，检修维护都是在夜里进行”，所以如果你身边有一位疲倦的工程男，请你爱护他。 有点忙：财务+人事 财务们忙起来，一般脾气都不太好。幸好，他们大多忙得有规律，比如说月底做账等等。在本次调查中，财务/审计/税务的受访者们工作时间是这样的：工作8—9小时（含9小时）的人群占36%，工作9—10小时（含10小时）的占19%。当然，也有财务“老前辈”出来说话：加班的都是小财务，真正熬出头了的都是到点就走的。老话就有“媳妇熬成婆”一说，不管做哪个行当，熬——都是必备的技能！财务责任重大，心累大过身累，沉浸在财务苦海的人是这样说的：一入财务身似海，从此轻松是路人！ 图：财务/审计/税务职能受访者工作时间分布比例 数据来源：51job 都说世上最难干的就是“人事”，和人打交道，自然挑战颇多。请看一位招聘专员的一天：白天的时间都花在了面试、通知面试、和招人部门沟通上，等忙完已是下班时间，喝口水开始看简历、写面试报告，8小时的时间都被“和人沟通”占据，而案头工作只有等到别人都下班了才有空去做，想要准时下班，还真的有点难。本次调查数据显示，背景为人力资源的受访者中，有9%的工作时间达到10—12小时。 准时下班有点难：新人+企业文化 根据某第三方教育调查机构发布的一则调查数据显示，接受调查的应届生平均每周加班8个小时。新人经常加班主要有两个原因：第一，他们需要花更多的时间去了解工作、适应工作，他们白天从团队或者老员工那里学习了很多岗位上的知识经验，下班后正好去消化记忆；第二，作为新人，至少要在工作上表现得积极一些，领导、前辈都在加班，自己就算没事也要多呆一会，与团队共进退。网友Jesssi说：“刚毕业那会我在一家只有10个人的小公司上班。每到下班的时候我发现同事都没有任何行动，他们每天都要加班到晚上10点以后。作为一个新人，我无语又无奈，只能和他们一起陪着老板熬时间。可怜我每天晚上都得疯狂地追赶我的末班车，有时都未必能搭上！” 提起加班，还有很多人都会说这与企业文化有关。比如在一些日韩企业，加班是免不了的，老板也愿意看到员工在下班之后仍然埋头工作。网友“海边的中产”说：“不管是白天不工作下班瞎忙活，还是下班后真的有事要做，你要想在日韩企业取得晋升，请务必努力加班。”当然，这些企业支付的加班费也比较可观。除了日韩企业拥有这种加班的风气外，在国内的一些民营企业中，“班后老板不走下属不得离开”也是大家默认的潜规则。如果碰上老板是个工作狂，那下属只能“舍命陪君子”了。 混迹职场，没人事少！ 钱多事少离家近？应该只是想想而已。在本次调查中，工作时间在8小时以内的占比在各个职能中都属于少数，甚至，正好符合8小时工作时间的受访者也只占各个职能中1—2成的比例。 无论是出于无奈，推迟下班的时间，还是为了不被上司认为自己是个“上班不积极、下班积极”的重点观察对象而自愿加班，或者成为一名“虚假”加班者，既然人生大半都在公司里度过，那何不让这些时光来的更有意思？无忧论坛网友“小童”就表示，每次到了加班时光，他们部门都会有默契地放起音乐，从流行到古典，工作效率竟然也默默提高了。工作好坏，要靠几分运气，心态好坏，全凭自己调节。加班也要加得有情趣！      

查看详情>> 刘小明-降低采购成本与谈判技巧培训总结 2015年10月23至24日受梅州一公司邀请讲授《降低采购成本与供应商谈判技巧》课题，22日18:30到达梅州，12年没有见面的同学这次终于相见，大家一起聊的很投机，讲了个人的工作和学习情况，我也询问了其他同学的实际情况。 梅州是国家历史文化名城，是我国汉族客家人最集中的聚居地，素有“世界客都”之称。客家民系深厚的文化积淀，独特的民俗风情，神奇的迁徙历史，被誉称为中华传统文化的“活化石”、“生活中的古典”，在我国民俗史上占有极高的历史地位和很高的研究价值。梅州又是我国近代著名爱国诗人、杰出外交家、政治家、教育家黄遵宪，辛亥革命元老、中国现代教育奠基人何子渊的故乡，他们的爱国主义精神和重大贡献对后世产生了深远的影响。黄遵宪还被“黄学”研究专家称为近代中国走向世界的第一人。这两天培训全称中感谢企业的热情接待与陪伴。总结一句话：我们客家人好客及好相处！ 学员来自公司采购部、技术部、质控部、调度与计划部的同学共25位同学，涉及本次课程我们共分四组，选出组长和秘书管理本组的学习进度和纪律，上课同学们分成认真听课，本次课程学员获得的新知识是： 1、现代采购与传统采购的区别： 2、供应定位四类模型：（企业之前对供应商用ABC分类方法） 3、供应商评估流程 7、采购成本控制方法： （1）价值分析-VA：使用于新产品工程设计阶段。 （2）价值工程-VE：针对现有产品的功能/成本，做系统化的研究与分析。 （3）总体拥有成本 （4）生命周期成本 （5）管好采购人员 （6）谈判：谈判是买卖双方为了各自目标，达成彼此认同的协定过程，这也是采购人员应具备的最基本能力。 （7）目标成本法：产品的研发应以市场乐意支付的价格为前提，因此必须假设竞争者产品的上市价，然后再来制定公司产品的价格。 （8）早期供应商参与-ESI：这是在产品设计初期，选择让具有伙伴关系的供应商参与新产品开发小组。 （9）杠杆采购：各事业单位，或不同部门的需求量，以集中扩大采购量，而增加议价空间。 （10）联合采购\集中采购。 （11）标准化。 （12）活用采购5R原则：适时（Right time）、适质(Right quality)、适量(Right quantity)、适价(Right price)、适地(Right place)。 （13）实施“零库存” （14）招标采购与竞争性谈判 （15）集中采购与电子采购 （16）采购联盟 8、最佳采购谈判技巧 （1）导入阶段 （2）概说阶段 （3）明示阶段 （4）交锋阶段 （5）妥协阶段 （6）协议阶段 在各个阶段应运用不同的技巧和方法，分组讨论和上台展示，各组点评，老师总结进行。 2015年5月25日于深圳执笔  

查看详情>> 刘小明-提升人际关系的8个技巧 建立了自信与沟通能力以后，提升人脉竞争力的技巧还有哪些呢？ 一、建立守信用的形象。说到做到”是他最希望自己在别人眼中的样子，也是他一直以来奉行的信念。而也正因为他“绝不过度承诺”，不管是朋友、同事还是客户，都很信任他。 如何建立一个让人信任的形象，是让人脉竞争力可以产生正向循环的关键。如果一个人讲的话每次都要打七八折，那么他认识的人越多，带来的负面效应就越多。 二、增加自己被利用的价值。在这个方面，因为某人有投资方面的知识，周围的朋友都想找他咨询，他对此稍加利用，就建立了一个广大的人脉网络。   三、乐于与别人分享。不管是信息、金钱利益或工作机会，懂得分享的人，最终往往可以获得更多。“赚钱机会非常多，一个人无法把所有的钱赚走。” 四、增加自己曝光的管道。EMBA、旅游团、健身俱乐部等团体，都是把自己推销给别人的好渠道，也是可以建立自己形象的机会。专门从事人力资源培训的曾女士就表示，4年前，她是为了拓展人脉而参加人力资源协会的。 虽然当时她只能担任会员服务组里一个毫不起眼的组员，但她牺牲私人时间，每个月举办研讨会，逐渐地就把知名度打开了，进而晋身为协会主任，业务量自然也跟着蓬勃发展，短短3年的时间，她的月薪从五万元跳级到二三十万元。   五、创意与细心。例如善用名片管理法，就是一个妙招。法国亿而富机油前总裁，每年总要立下志愿，与1000个人交换名片，跟其中的200人联络，并跟其中的50人成为朋友。据传，日月光半导体总经理刘英武当初在美国IBM服务时，为了争取与老板碰面的机会，每天都观察老板上洗手间的时间，然后自己也选择在那时去上洗手间，增加与老板的互动。   六、珍惜每一个帮助别人的机会。高阳这么描述胡雪岩，“胡雪岩倒霉时，不会找朋友的麻烦；他得意了，一定会照应朋友”。“得道多助”虽然是老生常谈，但台湾地区花旗银行副总裁程耀辉却一直秉持这个信念，不管往来的人职位高低，他总是尽量帮助别人，所以大家总是知道：“有事找他就对了。   七、保持好奇心。一个只关心自己，对外界没有好奇心的人，即使再好的机会出现，也会与之擦身而过。 当你对人产生兴趣时，问题总是可以触及人心。”比如美国知名电视主持芭芭拉。华特丝就常常在人物访问中询问被访者：你一生中最有成就感的事，你跌入谷底的经验，未来5年后你想成为什么样子，毕业后的第一份工作等。   八、同理心。在高阳的《胡雪岩》一书中，就深刻的描述了善用“同理心”的艺术：“于人无损的现成好捡，不然就是抢人家的好处……铜钱银子用得完，得罪一个人要想补救不大容易。”

查看详情>> 刘小明-从优秀到卓越之电力班组长课程总结 2015年10月19日在广州市从化区温泉镇讲授《从优秀到卓越之电力班组长》课程，本次上课比15日提早30分钟到从化，吃了午饭直奔培训室做好培训前的准备。学员也比上次提早到，开始时间准点进行中。 本次培训的时长是3小时，培训的内容企业要求是： 一、班组长角色认知与定位 二、班组长人员管理 三、现场管理能力提升 四、班组安全管理 五、班组设备管理 五方面内容利用半天的时间讲完，本次上课是第二期课程，比第一期课程时间用的比较少，内容讲的比较顺。以下是培训现场照的相片：       

查看详情>> 刘小明-如何成为优秀的培训师 如何做一个成功的培训讲师，如何做好一堂员工培训课程，如何保证培训效果？一系列的问题都给培训讲师提出明确的要求，那怎么样才能成为一个比较优秀的培训讲师呢？我们将从三个方面来阐述这个问题。 一、语音的发挥 培训讲师的语音发挥主要表现在音质、音量、语速及音调三个方面。 音质：即声音的磁性。 音量：即你声音的高与低，在许多时候，音量是你用来控场最好的武器。 语速：即你在说话时的吐字速度，这关系到听众是否能听清你所说的话。   二、培训讲师的主要训练 练眼 练嘴 练腿   三、培训讲师的四个角色要求   第一个角色：教师 1、具备课程的编写能力 2、具备教师的课堂讲解能力   第二个角色：演员 1、像演员一样始终吸引受训者的注意力 2、将课程用表演的方式演绎出来   第三个角色：教练 1、体现教练的示范性 2、体现教练的耐心指导 3、体现教练的严格性   第四个角色：咨询顾问 1、具备顾问级的专业知识和丰富经验 2、具备咨询顾问的诊断、咨询功能    

查看详情>> 刘小明-现代企业应推行智慧质量 常言道，质量是企业的生命，没有质量，就相当于一只漂泊在大海上的船少了帆一样，随风摆布，最终飘落到一个港湾的死角而无有力量继续前行。同时相信你听过100-1=0的原则，100个产品中出现一个不合格品，表明整批质量不过关。 企业经营质量时，应以最低的成本，做到符合要求的质量，从而达成规定的交期。搞好质量最基本的四铁精神： 第一，铁的要求。 第二，铁的标准。 第三，铁的机制。 第四，铁的纪律。 同时永远不要：“质量说起来重要，做起来次要，而忙起来就不要”。企业的质量不会因为说而改变，而是因为做而改变。经营质量需要高层的支持、中层的担当、基层的参与。而对于质量人来说，最大的挑战不是法与器的运用。而是道与术的结合并且愿意100%站在对方的立场，有一颗为大众而奉献的发心。 那么什么是质量，质量就是以客户中心，供应商的配合，员工的支持。在质量经营的过程中，要有正确的大质量数据，成本优化的方法。从而让每一个企业倍增利润的一套策略、一套模式、一套方法、一个技巧、一个表单、那怕就是一句话。这都是对质量最佳的诠释。而智慧质量与传统质量最大的不同在于认知与聚焦。什么是智慧质量？它是以不同的方式与角度来认知相同的质量人事物。 曾经，一位巴西预言家说过：“21世纪是中国的世纪，是中华品质的世纪！”在全球消费市场，“中国制造”叱咤风云数十年，为中国荣登世界第二大经济体立下汗马功劳！但为何直到今天，成名已久的“中国制造”非但没有走向“中国创造”，反而沦为粗制滥造的代名词？ 当出现企业经营质量困惑的时候，不少企业高层管理者探索，究竟是哪里出了问题？而千辛万苦到处寻找问题源头？众多质量人，又经常举手无措，彷徨无奈。甚至陷入了病急乱投医的经历。到底都有哪些最有效的经营质量法门？ 新经济时代下，如果你还在感叹，企业质量问题为什么居高不下，利润为什么越做越低？工作为什么越做越累？团队为什么越管越难？如何从当前的困惑中解脱出来！还是要回归智慧质量经营的根本，那就是人性质量的解码。借此中国企业日渐崛起，中华民族迈向伟大复兴的契机，让我们携起手来，共创“中国质量”的辉煌未来！ 如果你的企业想要百年老店，应当从人性质量开始切入，搭建人才培育生产线模式。帮助企业员工心智模式的突破、思维模式的转变、行为模式的创新。实现员工：“轻松不放松，实干不苦干”的基本理想。欢迎你与我们一起来探讨质量背后的故事，一起开启智慧质量经营的智慧……   

查看详情>> 刘小明-给白领职业转型的15条建议 转载职业经理人 很多大学毕业生经过重重筛选后,进入大公司工作，不过很快有了迷失感。我曾是其中之一。由于美国工作签证的牵制，换工作或者去小公司尤其麻烦。经一年半的波折努力，我最终辞去了华尔街投行的工作，去加州加入创业公司。在这次艰难的转型中，如下15条警言曾支撑我度过了很多艰难，愿与你分享。 （注：在美留学生毕业后一般需要办.理H1B工作签证，换工作比美国公民和永久公民麻烦很多，并且一般非计算机、工程专业很难有小型公司可以提供签证支持。） 1. 要不要加入创业公司(startup)呢？听听内心的声音,当你感到内心召唤时，你已为自己揭晓了答案。 “我们的时间很有限，所以不要把时间浪费在追求别人的生活上。不为教条所惑，不为别人而活。别让他人意见的噪音掩盖你内心的声音。最重要的是，鼓起勇气，跟随内心和直觉。它或多或少已经知道你想要真正成为什么样的人,其余都是次要的。”—苹果公司创始人乔布斯Steve Jobs 2. 创业并不适合每个人，也不简单。三思而行。 我在普林斯顿大学最敬佩的教授Prof.Zshcau给我的人生信条是“创立公司只是创业精神的一种表达方式，创业精神是骨子里的一种生活方式。不管做什么行业都可以用这种精神和思维方式来对待。 3. 一旦下定决心,就要做好拼命的心理准备。 著名演员阿什顿·库彻(Ashton Kutcher)说到“每一份工作都是通往我下一份工作的必经之路，我从不在找到下一份工作前放弃上一份工作。” 4. 自身努力最为关键，因为：人们常说时间可以改变一切，但实际上你得自己去改变，做自己命运的主宰者。 They always say that time changes things, but you actually ha.ve to change them yourself. 艺术家安迪·沃荷Andy Warhol 的这句话一直督促我机会青睐有准备的人，不能期待时间为我们提供机会。 5. 成功常与运气无关，而取决于我们想象的极限。我们用想象构筑生命的无限可能。 (原 文）Every once in a while - often when we least expect it - we encounter someone more courageous,someone who chose to strive for that which seemed unrealistically unattainable,even elusive. And we marvel. We swoon. We gape. Often, we are in awe. I think we look at these people as lucky, when in fact, luck has nothing to do with it. It is really about the strength of their imagination; it is about how they constructed the possibilities for their life. In short, unlike me, they didn’t determine what was impossible before it was even possible. —美国设计师黛比•米尔曼Debbie Millman 不经意间,我们时常会遇到一个更勇敢的人—这个人选择去争取对我们来说不切实际，高不可攀，甚至难以捉摸的理想。我们惊叹，我们昏厥，我们目瞪口呆。更多的时候，我们在敬畏。我们常认为这些人很幸运，但事实上，他们的成功与运气无关，反而归功于他们丰富的想象力.他们为自己建构了生命的无数的可能性。总而言之，不像我，他们在未亲身尝试前决不会否定那些可能性。 6. 全职工作外，不放弃追求自身所爱。 这是我在美国版知乎(Quora)上读到的对20几岁年轻人的最受用的建议：全职工作外,不放弃追求自身所爱。例如我研究咖啡馆和画画便是我的业余爱好。总之,希望大家在忙碌之余为自己感兴趣的事预留适当的空间。= 7. 做一个积极主动的人。  遇到问题时，我们下意识地会向周围的人请教，但是很多答案可以在网上查到。先做一些“作业”，再提出有针对性的问题，会更加行之有效。 8. 审慎选择机遇和挑战,你会抓住他人错过的机遇。 这句话出自职业社交网LinkedIn创始人兼执行董事长的书《人生是永远的测试版》，是我在工作转行期间，最喜欢的格言之一。很多时候我们左右为难，要不要放弃一个薪水丰厚又稳定的工作，而去选择一个充满变数的小公司？Reid Hoffman在《人生是永远的测试版》书中告诉年轻人要敢于冒心里有数的险。 9. 我曾收到很多拒绝，但我们不要也不能灰心。 我找工作的一年半中，投了无数次简历，经历了很多轮面试，也接收到“梦想工作”的拒绝。我因此哭过，但是我时常告诉自己不能放弃。 10. 请记住，我们因无数失利而更为坚韧，愈挫愈勇。 11. 经历挫折后，深呼吸，让我们继续前行。 Breathe in, breathe out, move on. 哭过，笑过，生活依然美好。 12. 因为，你比自己想象中更坚强。 13. 学会专注。 Instagram的创始人Kevin Systrom是我最喜欢的创业者之一。无论是在网上学编程，还是致力于运动、烹饪、艺术，有时我们的精力过于分散, 因此必须学会专注，专注于最重要的事情。 14. 成为一个有执行力的梦想家。 这个世界需要梦想家，也需要执行者, 但这个世界最需要的是有执行力的梦想家。—纽约时报畅销书作家 SarahBan Breathnach。 亲，你开始行动了么？ 15. 最后：以你的方式，追求你的梦想。 我在大四毕业前，创业课的Zschau教授告诉我 “Just Do It, Your Way. 用你自己的方式，追求你的梦想"。虽然毕业后，不能直接去做我最感兴趣的事情，但教授的这句话，我时刻谨记。最终我用我的方式，做自己想做的事情。 各位还在纠结的小伙伴们，苹果姐姐希望用自己的亲身经历告诉你，倾听你内心的声音，勇敢地走出自己的路吧！

查看详情>> 刘小明-管理就是排序，就看我们如何选择和取舍 作为几个企业的常年顾问的我，发现管理层在庆贺取得成绩的同时有一个共同的感叹：一年又过去了，为什么我们定的很多计划又没有完成？为什么很多决定了的事情执行不下去？为什么感觉很多事象泥鳅，滑得抓不住？ 我是职业讲师，必须当场回答这个问题。我的回答非常简单：我说第一个原因在于我们没有真正和彻底地结果导向。大家都在忙过程，而不太关心结果。第二个原因可能在于解决问题的方法不对头，而又不愿去尝试新的方法。第三个原因，也是最重要的，是我们定了太多的目标，太多的目标让人无所适从。 管理其实就是排序。什么是排序？就是定出来什么重要，什么不重要。重要的是目标，不重要的是目标干扰。一个目标是容易实现的。三个目标还有实现的可能。同时实现五个目标则是奇迹。作为普通的管理者，我们还是不要相信奇迹为好。因为奇迹出现的概率太小了。 什么是领导力？就是给别人排序的能力。 判断一个人是否有领导能力，非常重要的一个指标就是看他能否做取舍，能否抓重点，能否带领大家只做重要的事情。对：只做重要的事情。这其实不是我的发明。 杜拉克早就出过这样的选择题：管理者__做最重要的事情，__做第二重要的事情。错误答案是：管理者首先做最重要的事情，然后做第二重要的事情。他期望的正确答案是：做最重要的事情，不做第二重要的事情。 管理就是排序。为什么要排序？因为排序决定效率，效率决定输赢。 如果您不明白，请回想一下我们小时候就学过的田忌赛马的故事：田忌如何能打败皇上？不是因为他的马好，而是因为他会排序。管理其实就是每天都在进行的排序比赛：把什么人放在什么位置上，什么目标比别的目标更重要，先增加收入还是先增加利润，做二个新产品还是做五个新产品好，等等。您的竞争对手可能像皇上一样强大，但如果您的排序能力强过他，您还是可以象田忌一样赢得市场上的胜利。 管理就是排序。如何排序才是正确的？这才是真正的难题。传说中的外企考试里有这样的难题（并没有别人给我出过这样的难题，自己也没有用这样的问题难为过别人，所以说“传说中的”）：您的老婆和妈妈同时掉到水里，您先救谁？这样的问题有很多答案，但没有正确答案。而人生的考题更难：我们如何在事业和健康上做取舍？我们如何在家庭和工作中找平衡？当爱情和生命发生冲突时，我们要什么？同样，这些问题没有正确答案，也没有别人能帮您解决问题。使命，方向，目标，排序是您自己的选择。 如何排序是正确的？没有人知道什么是正确答案，但我们知道什么是错误答案：就是不排序。不做取舍。不做决定。  

查看详情>> 刘小明-“无人工厂”开建 或能缓解用工荒 随着德国工业4.0的发布，中国工业的发展自动化转型，给我们企业和培训行业很大的启示。下面是转载了一篇新闻稿，供大家一起学习： 近期，广东东莞第一家民营“无人工厂”开始投入建设，这标志着当地“机器换人”战略进入新阶段。记者了解到，当前东莞的用工缺口已达到10万人以上，“无人工厂”的开建或将缓解用工荒的现象，同时还将对我国机器人产业产生积极影响。 压缩人工可达90％ 东莞松山湖长盈精密技术有限公司，是一家生产、销售手机系列连接器、屏蔽件和超精密五金端子及模具的高新技术企业。 近期，记者在其开建的首个“无人工厂”分公司项目现场看到，一个个机械手正在安装调试之中。据了解，该公司正在推进的“无人工厂”建造体系首期计划投入1000个无人机械手，前期已有100个机械手率先“上岗”。 该公司常务副总经理任项生介绍，以前人工操作数控机床的产品加工，经常容易出现安全问题，产品质量的稳定性也比较差。 “在整个东莞‘机器换人’战略大力实施的背景下，我们下决心成立智能无人工厂，通过硬件机械手来取代人工，再建立一个高度智能化的软件控制系统，进行网络远程操控，将大幅度提高工厂的工作效率和产品质量。”任项生说。 “‘无人工厂’并不是说完全没有人，但会大规模压缩人工数量，甚至可达到压缩90%的水平。”该公司董事长陈奇星说，在“智能工厂”建成后，仍需要一些软件系统、中后台管理人员，预计不超过200人；若按目前的手工操作生产水平来计算，则需要工作人员超过2000人。 事实上，自2014年珠三角东莞、佛山等地市相继发布“机器换人”战略规划以来，在专项资金的补贴激励下，这些地区实体制造业企业向工业机器人智能装备转型的氛围日渐浓厚。 以东莞为例，市政府设立了东莞市“机器换人”专项资金，从2014年起每年出资2亿元，连续3年共6亿元支持企业实施“机器换人”，最高补贴比例可达设备总额的15%。 东莞市经济和信息化局负责人介绍，至今东莞推动传统产业和优势产业“机器换人”应用项目达到505个，投资金额达42亿元，可减少企业用工3万余人，企业投资成本有望在两年内收回。 东莞用工缺口达10万人 事实上，当前劳动力成本上升的情况，决定了东莞等地“机器换人”战略实施的必要性。 随着珠三角人力成本的迅速上升，企业普遍感到存续压力大，东莞台资企业协会会长翟所领认为，尽管初期工业机器人等基础设施投入较大，但成长性较强的企业有望在几年内收回成本，“比起人力成本每年增长20%以上的不确定性，还是要划算。” 与此同时，“机器换人”引发了是否会增加工厂裁员、员工失业的疑虑。 记者实地调查发现，以东莞为例，“用工荒”“招工难”等现象十分普遍，显示出当前劳动力不足而非劳动力过剩的现实情况。 在东莞厚街镇，记者看到企业的招聘广告随处可见，企业普遍反映今年“招人比往年要难”。 厚街镇委书记万卓培告诉记者，目前厚街镇的用工缺口就达到1.4万人；而根据广东省人社厅的数据，目前东莞市的用工缺口则高达10万人以上。以此来看，东莞实施机器换人战略至今替代的3万余人仍远远无法弥补用工的缺口。 “在机器换人战略实施过程中，我们非但不会裁员，反而会随着工厂规模的扩大，增加雇佣就业人数。”任项生告诉记者。 刺激国产机器人产业发展 “‘机器换人’我要举双手赞同。”李群自动化技术有限公司总经理石金博表示，“对于一些企业来说，动辄上亿元的机器设备投入让企业‘压力山大’，政府‘机器换人’的补贴资金具有政策引导的积极作用，同时15％的最高补贴比例，也在一定程度上降低了企业的焦虑，减轻了负担。” 在市场需求大幅增加的同时，业内人士预判，国产机器人产业也将迎来迅速增长的黄金时期。 国际机器人联合会（IFR）统计数据显示，去年我国市场工业机器人市场中，瑞士ABB、德国Kuka、日本安川电机（Yaskawa）及发那科（Fanuc）等海外企业占据超过70％市场份额。 “随着一些地区劳动力短缺现象日益严重，机器人的需求将逐渐增加，这也将倒逼机器人科研技术实现更多突破、更多国产化。”深圳众为兴技术股份有限公司市场总监李悦伟说。 2015年3月，广东省政府印发《广东省工业转型升级攻坚战三年行动计划（2015－2017年）》（下称《计划》），这标志着广东已迎来全面推进“机器换人”战略阶段。 《计划》称，至2017年末，力争广东省三年累计引导2万家、超过50％的规模以上工业企业完成新一轮技术改造；三年累计完成工业技术改造投资9430亿元。至2017年末，初步建成10个在全国具有较大影响力的智能制造产业基地，建成2个国内领先的机器人制造产业基地，推动1950家规模以上工业企业开展“机器换人”。 “随着机器换人的推动，我国机器人产业将迅速发展，‘中国智造’的时代即将来临。”李群自动化技术有限公司财务总监胡闻认为。 （新华社）  

查看详情>> 刘小明-做“自私鬼“，不要做“老好人”！ 昨天一个学员妹妹跟我诉苦，说她在职场中其实想做一枚“人见人爱车见车载，不用食人间烟火的柔弱美妹子“，无奈现实中所负责的项目四面受敌，一团烂糟，其他部门又过来横加指责，想各种和对方掰扯撕逼，又违背对自己的期待，可是忍气吞声真的让她又无比心塞。 她说，真心不想跟别人恶语相向，甩脸子，可是做老好人真的是特别虐心。 妹子，你听没听过一句话，叫做“好心遭雷劈“？！ 一般被发好人牌的人最后结局都非常悲惨。“老好人“的故事是这样发生的—— 一开始发现你脾气好，让你帮个小忙，结果你觉得反正我还有时间另外事情也不麻烦就顺手做了吧；慢慢就演变成：同事甲乙丙丁职责内的事情也要推给你做，你没做好还反倒成了你的问题，他们一推六二五，落得个撇清——你却天天累得像狗！ 当然“老好人“故事还有另外一个版本—— 看你平时说话细声细语，性格柔和，结果有了一点小问题还没弄清到底是谁的责任的时候，凶悍的同事就敢大声对你呵斥，甚至大骂你脑残怎么那么笨￥$%@ 你却觉得，同样身为同事，恶言相向真的好吗？在你心里觉得这不是你的风格，所以，你忍了，直到忍出内伤。可是自己在心里会一边怨同事太过分又一边怪自己太好说话，真的是要分裂的节奏啊。 就这样，攒了一堆好人牌的同时，你还攒了一肚子的气！ 为什么这样，为什么明明自己不爽却不敢表达自己的真实想法？为什么明明被别人占便宜却每次都不敢拒绝？ 因为我是好人啊！因为我不想得罪人啊！因为我在乎别人啊！因为我在乎别人求助于我啊！这是不是你的心声？！ 这事情很让人悲伤，你很善良，但你总被恶人欺负，然后你又无法变成恶人，于是最后的结果当然是你难受，别人一身轻松。 当然也可能你的故事版本不是这样的，不过其实也都差不多，不信你可以看看自己占（zhong）了几条(qiang)： ·     我希望自己人见人爱，最好人人都喜欢我，就算不能人人都喜欢我，但也不要有人讨厌我！ ·     当别人有求于我，我怎么好意思说不，那样我会内疚滴～助人为乐才显得我人缘好！ ·     千万不要吵架不要发生冲突，我好怕怕！ ·     如果我多为自己考虑，我就是个自私的人，谁都不喜欢自私的人！ ·     我多为别人考虑，别人也会多为我考虑的！ 如果上面有任何一条戳中你的内心，那么我猜你平日里一定没少受气吧！可是要知道，正是这些内心中的想法让你中毒不浅，饱受了折磨。 社会心理学中讲到一个概念，叫做从众。什么叫从众呢，就是随大溜，大家都这样认为，所以我也这样吧，这样才安全，至少我和大多数人一样。“与群体保持一致”以免受到排挤，得到人们的接纳，或者获得人们的赞赏。那么，老好人心中有一个声音就是：大家都不喜欢自私鬼，自私的人不讨人喜欢！所以，你觉得自己也不能做一个自私的人。 亲爱的，你有没有想过一个问题，你是不是把为自己考虑与自私划等号了？！ 当我们身处一个事事以集体为重，集体利益大于个人利益的社会主流文化中的时候，你不自然的就会把为他人牺牲做为一种美德去追求，而为他人牺牲恰与人的天性相违背——人活着的目的是为了生存和繁衍，当他人的事情损害到你的利益的时候，你还不敢跟对方说NO，其实相当于你在放弃自己的权利（自己替别人剥夺你生而为人的权利，你把自己放在了低人一等的位置上）。优先服务于他人而让自己产生了潜在的道德优越感，这种舍己为人会让人在心理上产生一种类似圣人般的自我美好评价，会有一个美化自己的幻觉，会有一种潜在的心理暗示，看我如此之好，具有良好的美德，人人都会爱我。 这似乎是一个人性和神性的矛盾，正是这个矛盾让老好人们陷入一种自我亏待的模式中不能自拨。 自我亏待有不同的表现—— 第一种：取悦讨好型。希望得到所有人的认可，不管这人对我而言其重要程度有多少，我也不能让他说我不好！当我能满足他人的期待的时候，他就会觉得我好。 第二种：无私型。盲目利他，只要是事就往自己事上背，别人的事儿，自己的事儿，只要看到了或者别人张嘴求助，就都是自己的事儿。参看某年春晚郭冬临的小品《有事儿您说话》。 第三种：回避型。回避型在自己的利益受到侵害的时候，因为害怕起冲突而不敢表达自己的愤怒，转而采取了回避的方式，用一套自我安慰的方法：我是个有素质的人不和烂人一般见识，以此压抑了愤怒。这其实只不过是自己利益受损后却无能为力给自己的一针安慰剂。常此以往会损害身心健康的！ 其实你心里清楚的很，那些让你看不过眼的“自私鬼“，个个都活得自在逍遥，好像他们特别不要脸，但是却日子过得特别滋润。 正所谓有高贵，就有低贱。你可能不知道，正是你的自我亏待，喂养了一部分人的欺人太甚！ 哭天抢地抱怨他人没德性解决不了实际问题。道德的标尺素来也只能用来自律，法律才是规范社会行为的准绳。偏偏你所遇之人所做的事情又不至于犯法，你也觉得真心是PK不过。 这里教老好人们几个小方法，希望能帮你们树立良好的“自私“观念以及自利行为，反复多练习几次会有些效果： 1､用理性分清主次，哪些事情对自己重要，排在第一位，哪怕是要得罪人（你放心，没了你的相助他也死不了！）具体用到的工具可以参看生命之花的用法，找到你的重心，牵记哪些事情对你来说是重要的，把那些不相关的事情就往后排吧。 2､区分真正的问题还是别人懒得做推给你的烂事。在细小的工作或是生活事务中，那些明明是查个百度、打个电话、自己跑趟腿就能做的事情，你就别再替人家劳心劳力了，告诉他自己去办吧，实在在难缠拼命央求的，告诉他解决方案，上他去落地执行。 3､学会说不，说着说着就习惯了。“当好人当出毛病了”——其实是你自己把自己架到了圣人的位置下不来了。试着去说“不”，学会适当的表达拒绝：给出理由，告诉对方虽有助人的心，却没有助人的时间和精力。就是这么简单，不用再加那句“还要请你原谅“的自虐的话了！事情没有那么复杂，帮和不帮都是你的权利。 4､做关键而又重要的事情。看上去这条和第一条类似，其实还是有些差别的。这条其实是在告诉“老好人“们去做那些能让你锻炼和提升核心竞争力的事情，让自己变成真正重要的人——如果谈判这事儿没了你定单拿不下来，这事又在你职责范围之内，一定要做，还要做好！把精力省下去办那些符合自己目标的大事吧。 当老好人是个“病”，治起来需要时间和勇气，需要克服一些心理的障碍还要调整信念，当然还要有策略和方法，话要怎么说也是要看水平的。不过坚持不懈的在平日里就练习着拒绝那些不该伤害你利益的事情，你慢慢就会好起来，那些欺负你的人会越来越少！  

查看详情>> “管理者必须能够把复杂的问题简单化；”  “管理者必须能够举重若轻；”   “管理者必须善于抓主要矛盾——核心工作。”  如果你是完全履行管理职责的企业中高层经理，那么你的关键是抓好三件事：       策略、用人和日常管理；如果哪一天，你很悠哉，但却能有效的掌控每一个环节，并且业绩呼呼叫的往上干时，你将是成功的；否则，如果你起早贪黑，忙碌个没完，整天背着个灭火器，象个救世主般的，这恰恰是你失败的表现。  一、 策略  市场竞争越来越白热化，这是不争的事实，一个企业，即使你只搞内销，甚至即使你只做一个省级市场，你面对的竞争对手很多都是国际对手了，国际化的竞争已经不象以前那么遥远，而是推进到你的家门口了！所以现代管理者面对竞争，首先要在观念上求变，充分重视每一个竞争对手，谋定而后动。孙子曰：“先胜而后求战”，策略至关重要。  人的左脑理性、严谨，善于逻辑推理，按牌理出牌；人的右脑感性、创新，善于激发灵感，不按牌理出牌。经理人必须是个善于全脑思维的人，一方面他要能集中优势兵力，正面进攻；另一方面他更要能出奇制胜，侧翼进攻。一方面他必须善于严谨的管理与执行；另一方面他更要善于感性的领导与激励。孙子曰：“凡战者，以正合，以奇胜”，“正”为左脑产物，“奇”为右脑生成。  营销需要思考的策略有公司营销系统层面的策略和各个区域市场拓展的策略。在制定区域市场拓展策略时，应善于发挥区域市场负责人的作用，很多情况下，营销经理人会陷入一个误区，也就是不经意中用自己的想法影响下属，使下属散失动脑的激情。指导下属是领导者的一个职责，但过多的指导可能扼杀下属的主观能动性。因此，营销经理人在考虑区域市场的推进策略时，应该变“总是自己出策略”为“总是推动下属出策略”。  二、用人  人的因素是营销成败的决定性因素。同样的一队人马，如果领头的是一个善于用人的“狼”，那么这个团队就会是狼的团队，战无不胜；相反地，如果领头的是一个不善于用人的“羊”，那么这个团队将会不堪一击。  要用好人，须做好以下几方面工作：  1）识人：营销经理人应该能够应用相关的人才识别工具，对手下员工进行分析，了解他们性格的特点，找出他们的优缺点，并加以引导与影响。识人，需要洞察力，需要平常的细致观察，需要“兼听”，更需要时间与经验的积累。识人是个有难度的工作，我曾经招聘了一个区域经理，面相四平八稳，谈吐很稳重，而且总是能在公开场合配合我，因此我很重视他，并赋予了重任。然而，在后面的日子里，我逐渐发现，他是在领导面前一套，背后一套，老是不遵守公司的规章制度，甚至到最后差点被他卷走一笔费用。识人难，难就难在于有些人表面伪装的很好；而领导者关键的是时刻保持着清醒的头脑，不被表面现象所蒙蔽。  2）选好人：选择合适的人在合适的岗位上。有的人适合“炸碉堡”，适合在空白的市场上开疆拓土；有的人只适合搞“鸟笼经济”，适合“调整、巩固、充实、提高”方面的工作。把人员配置好了，将会事半功倍。同时，“树挪死，人挪活”，为避免一个人在一个地方呆久了产生惰性，应该适时调动。  3）激励人：用人的重点在于激发员工的积极性，促使员工产生由内而外的自驱力。激励的方式方法很多，这里不赘述。而要做好激励，必须注意几点：一是，激励的时效性很重要。二是，不管是表扬和批评都不可过度，过犹不及，现代管理的一个特点是：员工不但经不起过多的批评，而且经不起过多的表扬，表扬过多，犹如拔苗助长。  4）培养人：职场流行着一句名言：“下属素质不高不是你的责任，而下属的素质得不到提高却是你的责任。”培养下属是经理的基本职责，也是经理的积德行为，更是经理减轻工作负担的一个有效手段。同时经理必须对自己团队的人力资源进行有效的规划，做好人才的储备工作。  三、日常管理  日常管理是一个很广泛的概念，是一个检验真工夫的工作。日常管理有四个基本的环节：计划、盯人、走动检查、考核。  有的人是计划高手，这是好事，但如果你计划做的太漂亮却执行不到位，或者缺乏考核，那么再好的计划也白搭。  有的人是盯人高手，如果是这样我恭喜你，因为虽然你会让手下人感觉很烦，但是手下人常常执行也会相对的到位。  走动检查是个发现问题、分析问题与解决问题的过程，走动管理最忌讳走过场，如果你不幸是个喜欢走过场的领导，那么可能你将不会有好的下场了。  如果你是个骂人高手，那么你的管理工作就会比别人轻松一半，因为手下人怕被你K，自然会小心翼翼的做该做的事情。不过这里要强调一点：爱骂人和骂人高手是两码事，骂人是一种艺术而不是发泄！如果你总是爱发泄式的骂人，那你就准备着被造反吧。  日常管理除了四个环节，还必须注意四化建设：表格化、制度化、数据化、信息化。。。  日常管理是和风细雨，没有策略和用人的跌宕起伏，但日常管理的水也是很深的，因为这是基础工作，是根基。

查看详情>> 在看这篇文章的人，我相信你是很棒D请记住：自信不一定成功，但丧失自信一定失败。请大家相信自己，只要你想，你就能！   踏入培训行业，是一个月以前的事情。在此之前，我没有任何相关的工作经验。有时觉得发广告很累；有时觉得和客户沟通很困难；有时因为自己的疏忽导致订单失败。总之，所有我以前没有想过的问题都接踵而至。我的思绪突然变得很乱，我不知道该做什么好，也不知道自己该往哪个方向行走。有点漫无目的的，感觉好累。仿佛自己的付出从来没有收获一样。这时，不管三七二十一，我就把工作撇一边了，不想理了。然后跑出去玩。   最终发现，不管玩得多么疯狂，还是要站起来面对这个工作。坐在电脑桌面的我，突然有想逃走的冲动。就是想不明白，为什么别人总是可以做好，而自己却不能呢？ 打开QQ，看到大家在聊天。有的人在抱怨出不了单，有的人在谈论怎么出单，有的人什么也不说，只是默默的工作着。   记得有句话是：台上三分钟，台下十年功。每一个成功者的背后，都经历了无数的艰辛。我们看到的只是别人辉煌的一面而已。我才刚开始做这个工作就那么沮丧，遇到挫折就想到要放弃，我觉得自己好像是个残疾人，总是没办法站起来一样。我苦苦的挣扎了许久..   想来想去，觉得机会都是为有准备的人而来的，所以我要趁着年轻努力努力努力再努力！老师说过：年轻的时候不要太懒，中年的时候不要太闲，老了不要太没钱！我要拿出当年学习数学的精神：如饥似渴的学习，现在我要如饥似渴的工作！我相信付出不一定有收获，但没有付出一定没有收获。抱着这个信念，我买了新的笔记本，重新做了新的工作计划。   大家都知道，在学校读书的时候，学得都是理论知识多，很多东西都没有实践过。在此之前，我以为普通的博客很难制作，所以迟迟未行动起来。后来我才发现，原来很多东西我都可以做好的，只是我没有去尝试去做而已。我开始和群里的助理们交流，向他们学习了很多工作经验，再加上自己的思考。渐渐的，我对这个行业熟悉起来。每天都坚持做好自己的工作，不管结果是怎么样的，以平常的心对待。我相信只要做了正确的坚持，就一定会有奇迹的。果然我的努力得到了验证。   谁都渴望出单，不是吗？可出单不是一朝一夕能完成的。出单需要你们的正确的努力和付出。亲们，加油吧！我相信你们能行！

查看详情>>  热烈祝贺刘小明老师被评为中国企业教育培训十佳培训师，并获有相关的证书。刘老师只专注生产制造业——生产质量管理方面的课程研究。不断的在深造和提升自己，并不断的创新课程内容。让机构满意，让企业客户能掌握实战性技巧。 也感谢一直以来支持刘老师的全国各地的培训机构。 刘老师与全国培训机构一起齐头并进。为机构留住客户，为机构创造利润价值。